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      我國禮品行業對于人才的需求一直是很緊缺的，常言道：“管理創新擔后衛，設計創新打前鋒”，我國禮品市場同質化現象越來越嚴重就是因為缺少專業的人才，行業內人才流動也很大，那么禮品公司究竟該如 何吸引人才，留住人才，提升企業的軟實力呢？

　　提高品牌知名度

　　提高品牌知名度有利于維護禮品企業內部認同，增加員工凝聚力。一個聲譽卓著的禮品公司更容易網羅業內精英人才為其服務。工作目的是要實現自己的人生價值，做自己想做的事業，這部份人選擇企業是看其是否具有發展前景及良好的工作環境和激勵機制。品牌是企業的中心符號，對這個符號的認同，就使企業員工容易達成共識，猶如一個精神支柱。

　　用薪資待遇留住人才

　　所謂“一流的待遇才能留住一流的人才”。薪酬待遇在某種程度上體現著人才的市場價值，是人們充分發揮工作能力的物質動力。用待遇留人，禮品企業一方面要轉變觀念，樹立真正意義上的以貢獻為衡量標準的務實觀念，建立完善的績效考評體系，按貢獻大小進行工資、獎金、福利待遇的分配，適當拉開員工收入差距，實現激勵作用。另一方面，要按照人才市場價格確定員工收入標準，實現企業對員工的公平。

　　良好的工作環境

　　組織的氣氛和個人感受是留住人才、用好人才的關鍵所在。海爾集團張瑞敏說過“要讓員工心里有公司，公司就必須時時惦記著員工；要讓員工愛公司，首先公司要愛員工”。

　　完善獎勵選拔制度

　　建立以業績為核心的考核評價制度的目的，就是對能力強、業績突出的個人要敢于獎勵、提拔，讓其得到相應的待遇和成就感，得到充分激勵，更充分地發揮其潛能，同時也可以激勵其他同志積極奮斗。

　　建立適宜有效的培訓機制

　　松下幸之助有一句名言：松下生產人，同時生產電器。由此可見，人才的培養甚至比產品的生產更重要。培養人才一方面提高了員工的知識和技能、改善員工的工作態度，更重要的是培養員工的工作能力，建立企業特有的文化，弘揚企業精神。禮品企業應當有一個完善的培訓機制，不斷的提高員工的素質，同時也是公司在不斷的完善、發展。通過培訓，禮品企業不僅提高了員工素質，還使他們感受到了企業對自己的重視和企業的發展，從而產生歸屬感。

　　建立創新機制

　　美國著名心理學家馬斯洛認為“人的最高需求是價值的自我實現”。禮品企業有自己明確的發展目標，結合個人的發展需求，在充分了解員工個人的性格、愛好、特長之后，為員工進行職業生涯規劃，指導其職業發展的方向、確定其職位的發展晉升跑道，提供職業發展目標。這樣將企業戰略目標和個人目標相結合，使人才充分感受到自己的價值所在，企業與員工共同努力，促進其個人計劃的實現。這將大大提高一些優秀員工對企業的忠誠度，使他們感到在這里個人職業發展前途可觀，有奔頭，就會安心于本企業工作，并努力發揮最大的工作潛能。

　　建立創新機制，為人才事業發展提供舞臺和條件，讓經營者和專業人才施展才華，這是禮品企業獲得不斷發展，提升軟實力的動力源泉。禮品企業在注重員工培育與成長時，更應重視其自我價值的不斷實現。